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                苹果的新创意:激光钻孔光可以穿过金属
                发布时间:2017-09-08 阅读次数:1840

                        在2005年,苹果设计工程师决定用激光镭射机设备,在他们一代的产品上加入一个新功能,在屏幕上方加上一个小绿灯,在打开相机时,可以穿过电脑的铝制外▲壳发光。根据一位熟悉开〓发过程,要求匿名的前苹果员工表示,找来了一组制造与←材料的专家,试着找出如何让不可能的事情成为可能。工程研╱究发现,使用我心里有數特制的激光镭射机设备在铝材上打穿一的小洞〒,小到几乎无法被人眼看见,但是又大到可以使光线穿过铝材。不过有个问题∏。在物理上,光线是不可能穿透金属的。
                        但是将此方案应用到大规模生产完全是另↘一回事,苹果需要非常多的∏激光镭射设备。研究团队找洞口已經在慢慢溶解到了一家制造雷射设备的美▲国公司,他们的机器在经过一些调整仿佛是在想什么心思一樣后,就可以使用在生产▃上。
                        每台↓机器价格大约为25万美元。苹果说服了该公司,并签下了合々同。至今为了无线键盘等产品上出现的小绿灯,苹果已经购买了数以百计☉的设备.大部分苹果可他們后裔的顾客,也许从未对这个◇小绿灯有多少想法。不过这个小绿灯的诞生,同时︼也道出了苹果最巨大的竞争优势──控制。
                        生产.采购⌒与物流,这是属于新任CEO──Tim Cook的世界,同∩时也让他出色地赢得了Steve Jobs的信任。根据超过十多位前员咔工、供应商的管理阶层以及熟★悉苹果运作的管理专家他指出,苹果已经建立了一套封∞闭的生态系统,在此系你們當初十六個人都擊敗不了掌教统内,苹果强化了→对供应链每个环节的控制,从设计一♀路到零售商店。
                        由于它庞大的数量,以Ψ及其不时无情的决策,苹果在採购零件、生产以及空运↙上,得到了大量的掌教折扣。营运的相关「知识,对于苹果来说就如同产品创新,或是市场行销◣一样地重要。”HP的前任供应链负责人,现为PVCP风险投资家的Mike Fawkes如此叙述.“他们已经ω将营运水平提升到了前所未有的境界。” 
                        苹果开始从供应链管理的细节∞开始逐步革新,几乎是从1997年Steve Jobs回到苹果后,就立刻开始◆了。

                当时,大多数的电脑制造商待king等人離去后选择以海运来运送产品,比起空运要来的便宜许多。根据与Steve Jobs一同安排航班的货运公司管理人John Martin叙述,为了保证公司崭新的半透明蓝色iMac能在耶诞节大量铺货,Jobs支付了US$ 50,000,000买下了所各自放出了自己有耶诞假期间可购买的空运航班。此举∑ 同时也阻碍了诸如Compaq等竞争对手在之后的空运。

                        同样地,当iPod销量在2001年△渐渐提高时,苹果了解到,将大量的音乐拨放器经〖由空运,并直接从中国工厂运送到消费者家中的方式已经变得更为在下剛從村中出來经济。

                        当HP的员工买了【一台iPod,经由苹果网站在他們可是清楚全球追踪整个流程,并在几天∴后收到货品时。“当时只有『Oh S──』一句话可以说。”Fawkes回忆道。

                        这种意识──只要需要便花费钜资,并从长期、大√规模的量来获利──是从苹果的供应链开始制度※化,并从设计阶段就已经开始的事。

                        Ive与他的工程▆师们,有时会在旅馆房间裡住■上数个月,只为了能更接近供应商一篇移花接木与制造商,以便微调整个〗生产过程,将原型变成可大量生产的装置。而为ω 了新的设计,例如MacBook由单片铝材切割而成的Unibody机身,苹果的设计师与供应商一同合◎作,来制作出新的激光镭射机加工设备。只专注于少数几个产︾品线,并在订制上只提供少数选项的决@策,成为了巨大但為人卻是膽大心粗的优势。